2021年8月28日下午，通宇公司召开2021年体系外部审核末次会议。公司领导唐建华出席会议，北京中大华远认证中心审核专家组成员、公司相关单位及部门负责人参加会议。

       审核专家经过为期两天监督审核，通过现场取证、记录抽查，一致认为公司管理体系运行是符合标准且有效的，对通宇公司体系运作给予了充分肯定，并在外部审核末次会议上现场宣布通宇公司通过2021年质量体系监督审核。会上，审核专家对通宇公司体系运行控制和管理提出几点建议：一是公司目标应将体系目标与经营业务相融合，由目标管理部门总体策划，将目标分解落实到各部门、二级公司，强化目标的统计、考核，真正发挥目标的约束、激励作用；二是组织开展全面风险识别工作，把风险的思维贯穿于体系全过程，主要识别战略、法律、运营、财务、市场、质量、安全、环保八大风险；三是要运用PDCA的思维系统化地解决问题，数据分析要内比三年、外比标杆；四是加强对体系、安全环保等专业人员的培训和培养，培养一群懂经营、懂体系、懂管理的人才，助推公司经营绩效的提升。

       公司总经理唐建华非常感谢审核专家组为公司发展提出的宝贵意见和建议，号召各部门要将公司的体系管理贯穿到生产经营中去，不断提高工作质量和工作效率。针对本次审核，唐总指出:各部门要认真罗列、仔细梳理审核组专家提出的问题，针对问题召开专题会议分析如何实施改进和落实；各级领导要重视体系管理，各部门做任何事情都要按PDCA的方式方法系统性开展工作；目前安全环保形势严峻，为进一步落实老板提出的“安全环保管理要靠上线”要求，下一步体系认证要按质量、安全环保、职业健康三体系开展工作；各部门要加强体系培训和宣贯，内审员要抓紧学习三体系管理，保证公司体系运行的充分性、适宜性、有效性，使公司各类管理活动更加规范，提升公司整体管控能力和水平，推动公司稳定发展。

       会议强调，公司虽已通过2021年质量体系监督审核，但PDCA质量体系思维还需进一步强化，各部门要以问题为导向，苦练内功，夯实管理基础，贯彻落实集团王董事长“内功至上”的管理思路，推动公司转型升级战略目标的实现。

（来源：通宇物流微信公众号）