为践行集团王董事长提出的“人才是天”的管理理念，做好公司人才队伍建设，了解公司关键岗位人员的工作业绩、工作作风等综合能力，客观评价其优势与不足，促进关键岗位人员成长与发展。通宇公司于11月16日至18日，举行了2021年年终述职评价会，公司管理骨干、科主管及后备人才共计40人，分类别、分区域开展了年度述职。以公司董事长陈铁军为首的管理团队出席了会议。

成都区域

西昌区域

内江区域

       会上，述职人围绕全年重点工作，以问题为导向，从“专业管理、工作作风、理论学习、文化建设”等方面展开了总结汇报，汇报风格多样且内容丰富，充分凸显了各述职人的特点，展现了各级人才积极向上的精神风貌和开拓创新的进取精神。

       公司领导在听取述职汇报后，针对个人的优缺点，对述职人员进行了绩效指导，并要求大家加强内部对标学习，借鉴领导、同事的先进工作经验和方式，理清自身工作思路，取长补短，促进专业能力提升，成为公司发展的可用之才。

       会议强调，各部门要注重理论与实践学习、加强廉洁自律作风建设、强化严以律己意识，锻造忠诚干净担当、敢于善于落实的高凝聚力、高执行力队伍，为公司转型升级发展提供人才保障；要“管得住”、“放得开”，强化职责履行，严格执行管理制度，加强考核，守住底线，强化责任意识、风险意识、大局意识。

       最后，会议要求，一是要加快园区建设，经久园区及内江园区从规划、资金保障、平台优化三方面落实实施方案；二是物流整合找增量、提效创收，内部形成物流整合切入方案，按节点与集团沟通，从集团物流整合项目里拿到新增业务，找到增量，做大体量；三是持续推进通宇、星船城的管理整合，管理部门要提高管理能力和工作效率，简化流程，共用管理经验；四是业务运营逐步精细化，优化货代运营，加强市场开拓能力，创新业务管理模式。拓展园区业务，做好成本控制、效率控制。运贸业务找增量、拓效益，加大力度找突破点，创新托盘业务方案。

       波澜壮阔的画卷令人心潮激荡，惟有保持初心不改、奋楫扬帆的奋斗姿态，迈好每一步，才能在集团引导下做大做强通宇公司！未来已来，通宇公司全体员工将为公司转型升级，快速发展砥砺奋进，笃定前行。