2月16日，蜀道物流集团党委书记、董事长徐子奇主持召开党委会，传达学习蜀道集团2022年工作会精神，研究集团公司贯彻落实意见。蜀道物流集团领导班子成员，机关各部门负责人及所属公司主要负责人等参加会议。

       会议认真学习了蜀道集团党委书记、董事长唐勇作的题为《抢抓机遇乘势而上 锐意创新深化改革 激发高质量发展新活力新动能》的讲话和集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜作的题为《深化改革创新 加速转型升级 全面开创集团公司高质量发展新局面》的工作报告。

       会议指出，刚刚闭幕的蜀道集团2022年工作会议，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统总结蜀道集团2021年工作情况，认真研判当前面临的形势与挑战，并从十个方面安排部署2022年重点工作，对于进一步凝聚广大干部职工思想共识，谋划战略方向，明确发展路径，团结人心士气，吹响奋斗号角具有重大而深远的意义。

       会议强调，要深入贯彻落实蜀道集团2022年工作会议精神，牢牢抓住战略机遇期，以高质量发展为主题，以产业转型升级为主线，以改革创新为主轴，助推蜀道集团从传统的基础设施投资建设运营管理企业，加快向综合交通服务型企业转型。一是坚决把蜀道集团工作会精神落到实处。各公司要及时印发蜀道集团2022年工作会资料，积极组织各支部、各部门认真学、反复学、深入学，将蜀道集团2022年工作会精神融入到即将召开的集团工作会中。二是认真谋划2022年工作任务。要以开局即是决战，起步就是冲刺的姿态，解放思想、开拓进取，积极谋划年度目标任务，做好任务分解落实。三是确保实现一季度“开门红”。要从营业收入、利润指标、业务布局等方面精准发力、持续加力，实现利润持续增长。四是做好平台建设。抓好多式联运、地材资源、集采集供等平台建设，多措并举做好资金筹措工作。五是做好2021年度收尾工作。完成2021年度工资清算和所属公司考核；选树先进典型，做好所属各公司绩效考核交流学习工作。六是做好改革“后半篇文章”。抓紧做好集团本部中层及以下人员竞聘，抓紧做好所属公司领导班子配备及市场化薪酬改革等工作，全面完成国企改革三年行动。

       会议还研究审议了其他事项。